Feddersen Futures -Szenarien zur Zukunft der Feddersen Geschäftsfelder in Europa
Im Rahmen des gruppenweiten Foresight-Prozesses „Feddersen Futures“ wurde über einen Zeitraum von neun Monaten ein umfangreiches Szenarien-Set zur Zukunft der Geschäftsfelder der Feddersen Group in Europa entwickelt – darunter unter anderem Außenhandel, Kunststoffdistribution und Kunststoffproduktion. Der Prozess wurde initiiert und geleitet von mir in meiner damaligen Rolle als Strategy & Foresight Manager bei port F. Ziel war es, durch strategische Vorausschau Unsicherheiten zu verstehen, strategische Denkräume zu öffnen und eine solide Grundlage für eine übergreifende Zukunftsstrategie zu schaffen.
Das Besondere am Prozess war sein konsequent partizipativer und multiperspektivischer Charakter: Mitarbeitende aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen, die Geschäftsführung sowie externe Foresight-Expert:innen arbeiteten gemeinsam an der Entwicklung von fünf fundierten und breit gefächerten Szenarien. Diese Szenarien wurden mit Analysen, Roadmaps, Personas und globalen Kontexten angereichert und zeigen mögliche Entwicklungen unter anderem in Bereichen wie Klimaresilienz, geopolitischen Machtverschiebungen oder Kreislaufwirtschaft. Die Ergebnisse mündeten in strategischen Fragen und konkreten Handlungsfeldern, die als Basis für eine gruppenweite strategische Weiterentwicklung dienten.
Der Foresight-Prozess war damit ein starker erster Schritt und auch der initiale Baustein zur systematischen Stärkung der Zukunftsfähigkeit der Feddersen Group. Mit der Publikation des internen Szenario-Reports wurde ein kontinuierlicher, rollierender Zukunftsdiskurs angestoßen – mit dem Ziel, sich als Unternehmensgruppe resilient, vorausschauend und zukunftsorientiert aufzustellen.
